Betriebswirtschaftliche Planung unter besonderer by Betriebswirtschaftlichen Ausschuß des Verbandes der

By Betriebswirtschaftlichen Ausschuß des Verbandes der

Der Betriebswirtschaftliche Ausschul3 des Verbandes der Chemischen Indu strie e. V., Frankfurt (Main), ileB vor einiger Zeit die Kostenrechnungs richtlinien des Verbandes grundlegend neu bearbeiten. Als Ergebnis er schien 1962 eine Neufassung der Kostenrechnungsrichtlinien unter dem Titel "Kostenrechnung in der Chemischen Industrie." In dieser Arbeit wurden die Planung und die Planungsrechnung in der Chemischen Industrie nicht beriicksichtigt. Bereits zu Beginn der Arbeiten zur Neufassung conflict jedoch beabsichtigt, die mit der untemehmerischen Planung zusammenhiingenden Fragen und MaBnahmen sowie die Technik der Planungsrechnung von einem besonderen Arbeitskreis des Betriebswirtschaftlichen Ausschusses unter suchen zu lassen. 1m Jahre 1963 wurde ein derartiger Arbeitskreis gegriindet. Er hatte die Aufgabe, sich mit den GTundZagen und Moglichkeiten betriebswirtschaft licher PZanung besonders in den Unternehmen der Chemischen Industrie zu befassen. Die Dynamik bei den modernen Produktionsverfahren, eine Folge der stlin dig neuen Forschungsergebnisse und der damit verbundenen Risiken, beson ders im Hinblick auf die kapitalintensiven Fabrikationsanlagen, zwingt die Leitungen der Chemieuntemehmen, die Entwicklungsmoglichkeiten ihrer Betriebe iiber einen langen Zeitraum hinweg zu iiberschauen und zu ge stalten. Ein zweckmiiBiges und wichtiges Hilfsmittel hierfiir sind eine intestine ausgebaute Planung und Planungsrechnung sowohl fiir GroBuntemehmen als auch fiir mittlere und kleinere Untemehmen. Eine unternehmerische Planung setzt voraus, daB die Leitung aIle betrieb lichen Gegebenheiten und Daten der Unternehmensurnwelt genau kennt, urn die Moglichkeiten und Grenzen des eigenen Untemehmens richtig ein schatzen zu konnen.

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Investitionstheorie

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Die Produktgruppe erkennen lassen. Auch der regionale Bereich, d. h. das Land oder der Verkaufsbezirk, fur die die Angaben gelten, mussen ersichtlich sein. Eintragungen uber die vorhandene Produktionskapazitiit und einen eventuellen Eigenbedarf sollten nicht fehlen. Sie sind wesentliche Kriterien des betrachteten Erzeugnisses. Hier sei erwahnt, daB gerade diese beiden GroBen, uber deren Wichtigkeit fur eine Planung keine Zweifel bestehen, besondere Probleme aufwerfen. Es ist niimlich zu beachten, daB chemische Anlagen vielfach die Produktion verschiedener Erzeugnisse bei ~einerlei oder nur geringen Umstellungen gestatten.

Die Kapazitiit ist also eine je nach den besonderen Verhiiltnissen flexible GroBe. Fur die eigentliche Auswertung sind zunachst die Vergangenheitsdaten von Menge (Spalte 2, Anlage 4) und Wert (Spalte 9) nach Monaten bedeutsam. Sie ermoglichen eine monatliche Aufteilung der nach Quartalen erstellten Schiitzungen. Bereits bei den Begriffsbestimmungen wurde die Unterscheidung der Verkaufsleistung nach marktmoglich und angebotsmoglich eingefuhrt. Spiiter wurde dargestellt, daB - yom Markt her gesehen - unter Berucksichtigung aller gegebenen Absatzchancen geschatzt werden muB, die Liefermoglichkeit des Unternehmens hierbei also nicht berucksichtigt wird.

Dann ist zu entscheiden, wer interviewt und wer interviewt werden solI, z. B. bei der Schatzung der Absatzmoglichkeit fur ein ganzlich neues oder nur in einem bestimmten Markt neu einzufiihrendes Produkt. Details hierzu werden im Abschnitt "Langfristige Planung" behandelt. dd) Besondere Probleme der Umsatz- und Absatzplanung (1) Das Zeitproblem Zwischen der Fertigstellung des Umsatzplanes und der Periode, fur die geplant wird, muB geniigend Zeit sein, um aufgrund der gewonnenen Erkenntnisse kurzfristige MaBnahmen, z.

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